Dans mon parcours j'ai pris conscience de la nécéssité pour moi de partager avec mes managers et collaborateurs certaines valeurs.
je ne parle pas des valeurs "artificielles" qui naissent d'un team Bulding "orienté" ou de celles qui sont imposées aux équipes par "convention" mais bien de celles qui me constituent et
dont j'ai besoin pour dépasser tous les challenges qui me sont proposés en diffusant énergie et bonne humeur autour de moi
• La confiance réciproque, confiance en mon manager, en mes compétences, confiance dans mes collaborateurs. Confiance à
Priori .
L’automonie qui découle de la confiance: un cahier des charges, un timing, un budget, des process internes ...."je gére en vous tenant au courant des avancées du projet"
• Honnêteté : la sitation expliquée clairement, pas de langue de bois, de fausse barbe.
Mise à plat des difficultés et des conflits pour pouvoir construire des solutions qui reposeront sur des bases saines.
Un avantage de la position de freelance et de consultant: il reste indépendant face aux mécanismes internes et aux influences des jeux de pouvoir.
j'interviens ponctuellement sans objectif personnel de gagner des prérogatives, de prendre la place de quelqu'un, de détenir le savoir.... mais au contraire mon but est d'apporter et de partager
mon savoir faire.
• Esprit d'équipe : Parce que je crois qu'on est plus fort ensemble surtout face aux situations de crises. Tout est possible si
l'on se serre les coudes et que chacun deploie ses compétences en faisant confiance aux autres pour la réussite commune.